Telegram Group »
United States »
Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense » Telegram Webview
Спасибо МТС и ВТБ — с вами PeopleSense стала ярче!
МТС
☕️ Бар с креативными названиями в меню притягивал участников даже в дождь, а кофе, по отзывам, был самым вкусным.
🍹 В зоне для нетворкинга собирались эксперты из разных компаний и сфер, чтобы за бокалом приятного напитка и кальяном душевно провести время, обменяться опытом.
🧩 У специальной стойки самые смелые проходили тест «какой ты сотрудник» и получали прикольный мерч.
🍿 А еще пробовали попкорн, который добавляет к просмотру докладов вайб экшена в кинотеатре.
🤝 Желающие могли проконсультироваться по своим рабочим вопросам с экспертами C-level, назначив встречу через удобное приложение.
📸 А в необычной фотозоне, где технологии встречаются с искусством, получались интересные снимки.
ВТБ
💻 На шоу-челлендж «Вечерний синк» собрался полный зал людей — 4 участника «защищали» презентации, собранные из мемов, на серьезные рабочие темы. И да, ни слайдов, ни тем они заранее не знали. Получилось весело!
📣 На бизнес-игре «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут» с Лидией Урывской участники тренировались рассказывать о себе так, чтобы производить впечатление на собеседника независимо от места работы и должности.
💬 А на бизнес-игре «Эффективные коммуникации» прокачали навык доносить свою мысль до собеседника, подстраиваясь под его тип личности: выбирать тактику переговоров, продвигать свою идею или продукт, исходя из ценностей слушателя.
Спасибо МТС и ВТБ за то, что были не только спонсорами, но и соавторами атмосферы PeopleSense. Благодаря вам PeopleSense получилась ещё интереснее, уютнее и полезнее. Ценим это партнёрство!
МТС
☕️ Бар с креативными названиями в меню притягивал участников даже в дождь, а кофе, по отзывам, был самым вкусным.
🍹 В зоне для нетворкинга собирались эксперты из разных компаний и сфер, чтобы за бокалом приятного напитка и кальяном душевно провести время, обменяться опытом.
🧩 У специальной стойки самые смелые проходили тест «какой ты сотрудник» и получали прикольный мерч.
🍿 А еще пробовали попкорн, который добавляет к просмотру докладов вайб экшена в кинотеатре.
🤝 Желающие могли проконсультироваться по своим рабочим вопросам с экспертами C-level, назначив встречу через удобное приложение.
📸 А в необычной фотозоне, где технологии встречаются с искусством, получались интересные снимки.
ВТБ
💻 На шоу-челлендж «Вечерний синк» собрался полный зал людей — 4 участника «защищали» презентации, собранные из мемов, на серьезные рабочие темы. И да, ни слайдов, ни тем они заранее не знали. Получилось весело!
📣 На бизнес-игре «Самопрезентация: как победить комплекс самозванца и рассказать о себе за несколько минут» с Лидией Урывской участники тренировались рассказывать о себе так, чтобы производить впечатление на собеседника независимо от места работы и должности.
💬 А на бизнес-игре «Эффективные коммуникации» прокачали навык доносить свою мысль до собеседника, подстраиваясь под его тип личности: выбирать тактику переговоров, продвигать свою идею или продукт, исходя из ценностей слушателя.
Спасибо МТС и ВТБ за то, что были не только спонсорами, но и соавторами атмосферы PeopleSense. Благодаря вам PeopleSense получилась ещё интереснее, уютнее и полезнее. Ценим это партнёрство!
Как перестать терпеть и начать работать со своим состоянием
Наши действия и решения во многом определяются «контрактами» — внутренними соглашениями, которые мы заключаем с собой, окружающими и миром.
— «Сегодня выпью кофе на ночь, чтобы закончить задачу до дедлайна (и не смогу выспаться)».
— «Посмеюсь над странной шуткой руководителя, а то вдруг KPI опять пострадает».
— «Возьмусь за очередной скучный проект, может, наконец взлетит».
Некоторые из них причиняют ощутимый дискомфорт, но мы продолжаем им следовать, потому что «иначе никак».
Однако «иначе никак» — это установка, которой мозг удерживает нас от любых изменений. С ней можно и нужно бороться, чтобы освободить больше ресурсов для выполнения комфортных «контрактов».
Для этого нужно пересмотреть состояние терпеть и прийти к состоянию держать напряжение. То есть прекратить стараться не обращать внимания на дискомфортные «контракты» и начать с ними работать.
Выберите дискомфортный «контракт» и задайте себе вопросы:
1) Что я получаю в этом «контракте»?
2) Что отдаю этому «контракту»?
3) Какую потребность это закрывает?
4) В каких ещё «контрактах» закрывается эта потребность?
5) Как в этом «контракте» я могу закрывать её дешевле?
6) Как мне закрывать эту потребность по другому «контракту»?
Пример:
Ситуация (вымышленная!) «молча слушаю, когда руководитель меня отчитывает».
1) Не порчу отношения с руководителем и удерживаю на уровне шанс получить какие-то бонусы в работе.
2) Нервы и деньги на терапию.
3) Думаю, снимает риск потери работы. Руководитель любит поорать и увольняет всех, кто сопротивляется.
4) Эта работа — единственный источник дохода, получается, эта потребность больше нигде не закрывается.
5) Могу только делать вид, что я слушаю.
6) Решений может быть несколько:
А. Походить по собеседованиям, получить внешнюю оценку себя.
Б. Поговорить с руководителем о его ожиданиях от меня: что уже хорошо, а где нужно расти.
В. Рассказать руководителю о том, как я могу круто решать его задачи и как не могу.
Больше всего в работе с дискомфортными «контрактами» могут помочь вопросы 3 и 4, потому что они как раз про то, как мозг оберегает нас от изменений установкой «иначе никак». Стоит только расписать эти пункты подробнее, и окажется, что иначе ещё как можно, и вариантов решений получится много.
По мотивам мастер-класса «Как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят» Ильи Мутовина на конференции PeopleSense 2025
Наши действия и решения во многом определяются «контрактами» — внутренними соглашениями, которые мы заключаем с собой, окружающими и миром.
— «Сегодня выпью кофе на ночь, чтобы закончить задачу до дедлайна (и не смогу выспаться)».
— «Посмеюсь над странной шуткой руководителя, а то вдруг KPI опять пострадает».
— «Возьмусь за очередной скучный проект, может, наконец взлетит».
Некоторые из них причиняют ощутимый дискомфорт, но мы продолжаем им следовать, потому что «иначе никак».
Однако «иначе никак» — это установка, которой мозг удерживает нас от любых изменений. С ней можно и нужно бороться, чтобы освободить больше ресурсов для выполнения комфортных «контрактов».
Для этого нужно пересмотреть состояние терпеть и прийти к состоянию держать напряжение. То есть прекратить стараться не обращать внимания на дискомфортные «контракты» и начать с ними работать.
Выберите дискомфортный «контракт» и задайте себе вопросы:
1) Что я получаю в этом «контракте»?
2) Что отдаю этому «контракту»?
3) Какую потребность это закрывает?
4) В каких ещё «контрактах» закрывается эта потребность?
5) Как в этом «контракте» я могу закрывать её дешевле?
6) Как мне закрывать эту потребность по другому «контракту»?
Пример:
Ситуация (вымышленная!) «молча слушаю, когда руководитель меня отчитывает».
1) Не порчу отношения с руководителем и удерживаю на уровне шанс получить какие-то бонусы в работе.
2) Нервы и деньги на терапию.
3) Думаю, снимает риск потери работы. Руководитель любит поорать и увольняет всех, кто сопротивляется.
4) Эта работа — единственный источник дохода, получается, эта потребность больше нигде не закрывается.
5) Могу только делать вид, что я слушаю.
6) Решений может быть несколько:
А. Походить по собеседованиям, получить внешнюю оценку себя.
Б. Поговорить с руководителем о его ожиданиях от меня: что уже хорошо, а где нужно расти.
В. Рассказать руководителю о том, как я могу круто решать его задачи и как не могу.
Больше всего в работе с дискомфортными «контрактами» могут помочь вопросы 3 и 4, потому что они как раз про то, как мозг оберегает нас от изменений установкой «иначе никак». Стоит только расписать эти пункты подробнее, и окажется, что иначе ещё как можно, и вариантов решений получится много.
По мотивам мастер-класса «Как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят» Ильи Мутовина на конференции PeopleSense 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PeopleSense 2025: как это было
Две недели назад прошла конференция PeopleSense, и это было здорово! Спасибо всем участникам, спикерам, волонтерам за эти насыщенные два дня 🫰
Сейчас мы в процессе сбора обратной связи, но уже хотим поделиться некоторыми наблюдениями и впечатлениями.
Конференция собрала 651 участника: 524 офлайн и 127 онлайн.
Ну, во-первых, это было красиво. Площадка Loft Hall 4 была очень атмосферной и интересной с эстетической точки зрения. Положительные отзывы мы получали и лично, и в опросе (больше 70% участников поставили самые высокие оценки).
Правда, некоторые говорили, что как раз этот декор отвлекает от докладов, а еще не очень удобно было ходить между залами и искать нужные — так что над местом проведения в следующем году мы еще подумаем.
Погода внесла свои коррективы. Большую часть времени на улице было пасмурно, а в некоторых залах холодновато (хорошо, что в доступе всегда были пледы). Дождик на утро второго дня заставил понервничать насчет размещения людей во время обеда, но все-таки вовремя закончился, и можно было спокойно выбрать удобную зону для трапезы — внутри или на веранде.
Много вкусной еды. Мы то и дело слышали отзывы вроде «в меня уже не лезет, но остановиться не могу». Да что говорить, и сами такие 😄 Всего за два дня съели 400 кг еды. Самым популярным был круассан с курочкой, в фаворитах также шашлыки и бэйби-картошечка. А некоторые экзотические решения разлетались как горячие пирожки — ананас кимчи кто-нибудь пробовал? 🍍
Горячие напитки в неограниченном доступе были везде, но про бар в зоне МТС ходили легенды — видимо, бахнуть перед докладом не просто кофе, а «Тралалело Тралала» или «Балерину Капучину» всё же приятнее ☕️
Примерно 80% участников опроса поставили нам оценки от 8 до 10 (при этом 46% — 10 баллов) за кофе-брейки — снижали, судя по отзывам, в основном за очереди к кофе.
Фокус на мастер-классах. В этот раз мы решили больше тем раскрыть в 1,5-часовых форматах, которые предполагают активное участие всех присутствующих, чтобы сразу отработать полученные навыки в деле. Например, учились презентовать себя так, чтобы вызвать доверие и запомниться, распознавали коллег по типам личностей и находили к ним подход, работали с собственными установками и мышлением.
Спасибо ведущим, которые проводили эти активности, — мы знаем, что в некоторых залах было трудно, но вы достойно справились со всем как настоящие лидеры, и это достойно всяческого восхищения и уважения 👏
Полезные доклады. На каждый отводилось всего 30 минут, и наши спикеры давали концентрат пользы: делились практическими решениями, фреймворками, схемами, инструментами, которые сразу можно было взять и начать применять у себя.
Спасибо вам за то, что прошли все круги согласования контента с нашим программным комитетом, чтобы сделать каждое выступление емким и максимально полезным ❤️🔥
В опросе мы пока видим довольно большой разброс в оценках докладов и мастер-классов — возможно, потому что ожидание и реальность о составе аудитории у нас не совсем совпали. Спасибо тем, кто пишет подробно о впечатлениях, обязательно учтем их в подготовке следующей конференции.
Крутой нетворкинг. Итоговый состав участников получился очень сильным. Основная масса — руководители из IT-компаний: от менеджеров продуктов и проектов до директоров, большей частью руководители направлений, групп, старшие менеджеры.
20,3% участников конференции назначали встречи с C-level. И мы видели, как активно все общаются, знакомятся, что-то обсуждают.
По данным опроса выходит, что находить нужных людей лучше всего помогало приложение и общение со всеми подряд — за каждый способ проголосовало больше 50% участников.
Благодарим ещё раз всех, кто разделил это событие с нами! И ждем вашу обратную связь в опросе (ссылку отправили всем на почту) 🙌
Две недели назад прошла конференция PeopleSense, и это было здорово! Спасибо всем участникам, спикерам, волонтерам за эти насыщенные два дня 🫰
Сейчас мы в процессе сбора обратной связи, но уже хотим поделиться некоторыми наблюдениями и впечатлениями.
Конференция собрала 651 участника: 524 офлайн и 127 онлайн.
Ну, во-первых, это было красиво. Площадка Loft Hall 4 была очень атмосферной и интересной с эстетической точки зрения. Положительные отзывы мы получали и лично, и в опросе (больше 70% участников поставили самые высокие оценки).
Правда, некоторые говорили, что как раз этот декор отвлекает от докладов, а еще не очень удобно было ходить между залами и искать нужные — так что над местом проведения в следующем году мы еще подумаем.
Погода внесла свои коррективы. Большую часть времени на улице было пасмурно, а в некоторых залах холодновато (хорошо, что в доступе всегда были пледы). Дождик на утро второго дня заставил понервничать насчет размещения людей во время обеда, но все-таки вовремя закончился, и можно было спокойно выбрать удобную зону для трапезы — внутри или на веранде.
Много вкусной еды. Мы то и дело слышали отзывы вроде «в меня уже не лезет, но остановиться не могу». Да что говорить, и сами такие 😄 Всего за два дня съели 400 кг еды. Самым популярным был круассан с курочкой, в фаворитах также шашлыки и бэйби-картошечка. А некоторые экзотические решения разлетались как горячие пирожки — ананас кимчи кто-нибудь пробовал? 🍍
Горячие напитки в неограниченном доступе были везде, но про бар в зоне МТС ходили легенды — видимо, бахнуть перед докладом не просто кофе, а «Тралалело Тралала» или «Балерину Капучину» всё же приятнее ☕️
Примерно 80% участников опроса поставили нам оценки от 8 до 10 (при этом 46% — 10 баллов) за кофе-брейки — снижали, судя по отзывам, в основном за очереди к кофе.
Фокус на мастер-классах. В этот раз мы решили больше тем раскрыть в 1,5-часовых форматах, которые предполагают активное участие всех присутствующих, чтобы сразу отработать полученные навыки в деле. Например, учились презентовать себя так, чтобы вызвать доверие и запомниться, распознавали коллег по типам личностей и находили к ним подход, работали с собственными установками и мышлением.
Спасибо ведущим, которые проводили эти активности, — мы знаем, что в некоторых залах было трудно, но вы достойно справились со всем как настоящие лидеры, и это достойно всяческого восхищения и уважения 👏
Полезные доклады. На каждый отводилось всего 30 минут, и наши спикеры давали концентрат пользы: делились практическими решениями, фреймворками, схемами, инструментами, которые сразу можно было взять и начать применять у себя.
Спасибо вам за то, что прошли все круги согласования контента с нашим программным комитетом, чтобы сделать каждое выступление емким и максимально полезным ❤️🔥
В опросе мы пока видим довольно большой разброс в оценках докладов и мастер-классов — возможно, потому что ожидание и реальность о составе аудитории у нас не совсем совпали. Спасибо тем, кто пишет подробно о впечатлениях, обязательно учтем их в подготовке следующей конференции.
Крутой нетворкинг. Итоговый состав участников получился очень сильным. Основная масса — руководители из IT-компаний: от менеджеров продуктов и проектов до директоров, большей частью руководители направлений, групп, старшие менеджеры.
20,3% участников конференции назначали встречи с C-level. И мы видели, как активно все общаются, знакомятся, что-то обсуждают.
По данным опроса выходит, что находить нужных людей лучше всего помогало приложение и общение со всеми подряд — за каждый способ проголосовало больше 50% участников.
Благодарим ещё раз всех, кто разделил это событие с нами! И ждем вашу обратную связь в опросе (ссылку отправили всем на почту) 🙌
Где узнавать о новых событиях, полезных практиках и инструментах для работы с командой?
Там же, где многие узнали о PeopleSense, — у наших информационных партнеров. Это компании, сервисы, ресурсы, которые помогают наладить процессы, вырастить компетенции команды и выстроить удобную и эффективную коммуникацию:
— Мегаплан — CRM-система автоматизации бизнеса.
— Talent Rocks — платформа для корпоративного обучения и внутренних коммуникаций.
— WEEEK — российский таск-менеджер для управления проектами.
— GoTraining.ru — интернет-магазин для тренеров и тренингов.
— Imper Group — лидер в фасилитации групповой работы и развитии управленческих команд.
— make sense — подкаст о том, что важно при создании продуктов.
Спасибо за то, что помогли собрать такую сильную и вовлеченную аудиторию, готовую делиться опытом, пробовать, обсуждать и внедрять!
Там же, где многие узнали о PeopleSense, — у наших информационных партнеров. Это компании, сервисы, ресурсы, которые помогают наладить процессы, вырастить компетенции команды и выстроить удобную и эффективную коммуникацию:
— Мегаплан — CRM-система автоматизации бизнеса.
— Talent Rocks — платформа для корпоративного обучения и внутренних коммуникаций.
— WEEEK — российский таск-менеджер для управления проектами.
— GoTraining.ru — интернет-магазин для тренеров и тренингов.
— Imper Group — лидер в фасилитации групповой работы и развитии управленческих команд.
— make sense — подкаст о том, что важно при создании продуктов.
Спасибо за то, что помогли собрать такую сильную и вовлеченную аудиторию, готовую делиться опытом, пробовать, обсуждать и внедрять!